Каскад
Вторая часть веселого фундаментального исследования развития любительского регбийного клуба
В прошлый раз мы остановились на том, что в любительском клубе достигнув определенного количества людей, являющихся ядром клуба, начинает застой и процессы распада, которые приводят к тому, что многое приходится начинать с нуля после нескольких «золотых» лет.
"Такими терминами не владею, но уже очень давно понял, что развитие идет именно так. Мы и сами уже как минимум третий раз собрали команду, а на самом деле уже четвертую. И всегда всё идет именно так, я даже примерно такие же графики себе представлял, когда размышлял над этим феноменом"
Андрей Сеннов, ЛРК "Снаряд", Тольятти
4 раза – это еще ничего, в некоторых случаях «мыши плакали, кололись, но продолжали, есть кактус» несколько веков. Посмотрите вот на эту «амёбу», которая уже больше 1000 лет бьётся в тесной клетке Восточной Европы. Героическая, эпическая, но при этом абсолютно трагическая и совершенно бесконечная борьба:
Почему эта «амёба» бьётся так уже тысячу лет? Мушки прыгают в банке собственных ограничений и собственных представлений об объединяющей их идее. Ведь эта идея хоть и проста, но уж очень ограничена в пространстве – "од можа до можа". В этой национальной идее очень много благородства, спеси, шляхетской демократии и шляхетского же пренебрежения к смердам и быдлу, но очень мало универсальных ценностей, под знамёна которых можно собрать людей вокруг себя.
Про блох - фейк, так что не пытайтесь повторить это дома. Но мысль иллюстрирует хорошо.
В случае с регбийным клубом, такой ограничивающей идеей является «единая и не делимая команда». Как было показано в прошлой статье, оптимальная численность команды связана с количеством игроков, которые одновременно находятся на поле.
Капитан очевидность подсказывает нам, что уровень игрока растет со временем, проведенным на поле. Одно дело уметь выполнять отдельные элементы, другое дело уметь их применять на поле, понимать какие вещи позволят продвинуться вперед, к зачетке соперника, или наоборот помешать сопернику дойти до нашей. Это тот опыт, который важен для развития команды и который на обычных тренировках не получишь.
Так что один проведенный тестовый матч дает 15*80=1200 минут игрового опыта команде. Причем этот опыт распределяется неравномерно между игроками основы и запасными, что дает разрыв в уровне игры между ними, что, в конечном счете, приводит к резкому спаду результатов, когда уходит несколько игроков основы. Так может, стоит распределять игровое время равномернее? В этом случае результаты не будут зависеть от нескольких ключевых, но и общий уровень команды будет медленно расти и не достигнет высоких показателей как в первом варианте. Таким образом, у нас будет вечно вторая команда, которую будут посменно обгонять выскочки поставившие на «здесь и сейчас».
Вы спросите: какой вариант лучше? Команда-вспышка, которая после победы в турнире может уйти на последние места (вообще исчезнуть на год-два) или стабильное серебро? Нельзя так ставить вопрос. Оба они хуже, и первый и второй варианты, т.к. оба ведут к стагнации и разложению клуба. Когда бассейн оказывается переполненным – нужно создавать иерархическую систему сосудов, каскад.
От ситуации «единого и неделимого» клуба:
К обособленным «2 половинкам» образующих целое:
А теперь немного занимательной математики:
Тренировочный матч РК «Нью-Йорк» – РК «Лос-Анджелес» дает 1200 (80*15) минуты игрового опыта.
С тренировочного турнира на 4 команды в регби-10 в круговую систему («Манхеттен», «Бруклин», 2 приглашенные команды «Бостон» и «Чикаго») можно получить для РК «Нью-Йорк» 1800 (2 команды * 3 матча * 30 минут * 10 игроков) минут игрового опыта.
Помимо прироста игрового опыта в 1,5 раза мы получаем и увеличение предельной емкости нашего клуба. Напомню:
где N – игроки ядра команды, P – количество игроков, которые одновременно могут быть на поле, а – коэффициент пропорциональности.
Так что в ситуации «единого и неделимого» клуба получаем N1=а*15, в ситуации «2 половинки» N2=а*2*10. Т.е. рост предела на 33%. Дальше, когда обе части дойдут до своих пределов, можно будет трансформировать 2 состава по регби-10 (с запасными 15 человек) в 3 состава по регби-10. В этом случае для тренировочного турнира на 4 команды в регби-10 в круговую систему достаточно будет пригласить 1 команду со стороны. Таким образом, игровой опыт для клуба вырастит до 2.700 минут за соревнование, что уже в 2,25 раза больше, чем в ситуации «единого и неделимого».
Если мы обратимся в графику S-образного развития, то увидим, что, по сути, этот процесс – 1-я фаза нового витка развития (период обучения). Здесь клуб вырабатывает правила и системы сдержек и противовесов, которые позволят сбалансировать интересы и амбиции клуба, как целого, и его частей, команд. Конфликтных ситуаций будет не мало:
1) Приходит новый игрок. За кого он должен играть, стать частью какой половины? Человека с хорошими данными, например борца или легкоатлета, лидеры каждой половины захотят увидеть у себя.
2) Когда обе половинки достигли своего предела, то, как определить, кому оставаться в «Манхеттене» и «Бруклине», а кому уходить в новый «Бронкс»
3) Если вы хотели съездить на какой-то региональный турнир по 7-ке, 10-ке 2 малыми командами, а в заявку включили только одну.
И т.д.
Если вам покажется, что разрешить эти противоречия сложно или невозможно, то взгляните на себя под микроскопом. Вот сравнение нашего эритроцита (красной кровяной клетки — не самой большой в нашем организме), обычного кокка (средней по размеру бактерии, обычно дающей нам замечательные "сопли зелёного цвета") и бактерии микоплазмы (эта фигня тоже живёт в нас, но уже не в носу, а чуть пониже):
Хорошо видно, что наш эритроцит больше бактерий раз в пятьдесят по размеру (ну и раз в тысячу – по внутреннему объёму или собственной массе). С чем связана такая разница? Всё очень просто. Каждая из наших клеток – это целая Империя, причём организованная буквально "огнём и мечом" из доисторического симбиотического сообщества. Более подробно об этом непростом процессе можно прочитать здесь или, если хочется популярнее и с картинками — то здесь
Так что если у вас возникли трудности, то не отчаиваетесь и ищите правильное решение. Так Томасу Эдисону для изобретения лампы накаливания понадобилось поставить больше 11 тысяч опытов.
Со временем вы пройдете эту долгую и трудную стадию и перейдете к стабильному росту, когда в составе клуба будут появляться новые команды. Было 2-3 команды в регби-7 или регби-10, стало 5,6,7…
Но и этот период тоже закончится, система упрется в новые ограничения. В первую очередь – это численность населенного пункта. Насколько мне известно, самым маленьким городом, где есть регбийная движуха – Вельск (23.000 человек). На него можно опираться как на ориентир при попытке оценить потенциал, того или иного города.
Сколько попугаев в вашем удаве? В сколько раз ваш город больше Вельска?
Таким образом, на втором S-образном, логистическом, этапе развития локальная регбийная система переходит из состояния «любительский клуб» к состоянию «региональный любительский чемпионат». Где бывший "единый и неделимый" клуб трансформируется в сборную лучших игроков региона, у которой, во-первых, есть возможность подпитываться новыми игроками из команд 2-го уровня, во-вторых увеличиваются ресурсы для более активного участия в различных региональных и федеральных соревнованиях.
И, чем дальше, тем больше этот процесс напоминает мне неустанное жонглирование ограничениями и ограничителями, когда снятие одного из противоречий сразу же создаёт и десяток других — причём часто столь же опасных и сложных, как только что снятый барьер на пути развития.
Первый ловлю, на второй смотрю, третий — кидаю.
И так — раз за разом, во всё более ускоряющемся темпе и с большим количеством переменных. Что заставляет нас поставить вопрос, о соответствии принимающих решения в клубе тем задачам, которые перед ним стоят. Ведь какой смысл браться за 10 шаров тому, кто умеет жонглировать только 5-ю?
Но об этом мы поговорим в следующий раз.
Продолжение следует…
Источник: rugby-sapiens.livejournal.com
